하지만, 지금까지의 식스시그마경영혁신은 미국 선진기업들의 단순모방 수준에서 벗어나지 못하고 있습니다. 또한, 전달자의 왜곡된 지식으로 기형적인 모습으로 진행되는 사례도 어렵지 않게 찾아 볼 수 있습니다. GE와 같은 선진기업에서의 혁신은 단순히 혁신방법론 그 자체가 아닌 진화를 위한 “단계”입니다. 이런 근간이 없이는 진화될 수 없으며, 기형적인 모습으로 퇴색될 수 밖에 없습니다.

이제 모두가 알고 모두가 할 수 있는 역량은 더 이상 핵심역량이 될 수 없습니다.
경쟁에서 이길 수 있는 새로운 방법은 혁신 아닌 혁신을 요구하고 있습니다.
단순한 개선 프로젝트(DMAIC)의 반복은 식스시그마의 매우 기본적인 수준의 활동 영역입니다. 파레토(Pareto) 논리에 의한 혁신은 일정시간이 지나고 나면 한계에 부딪히게 되고 그 한계를 넘기 위해서는 운영차원에서 전략차원으로의 전이(Shift)와 하류에서 상류(Upper Stream)로의 진화를 피할 수 없습니다.

식스시그마 그 다음 세대! Next Generation of Six Sigma!
이것은 식스시그마경영연구소의 키워드(Key Word)입니다. 저희의 사명은 정립된 식스시그마의 경영혁신 체계를 보다 견고하게 구축하고 이를 기반으로 기업 내부에서 식스시그마의 진화를 지원 서비스하는 것이며, 국내 최초로 식스시그마경영혁신을 개발하고 전파했던 초심을 잊지 않고 식스시그마의 진화를 더욱 더 가속화시켜 나아가고자 합니다.

고객 및 주주 여러분들의 아낌없는 성원과 조언을 부탁드립니다.
감사합니다.